Helse Midt-Norge RHF iverksetter nå konkrete prosjekter som skal bidra til bedre organisering, samarbeid på tvers og faglig utvikling innen spesialisthelsetjenesten. For 2012 er det satt av en pott på nærmere 20 millioner kroner som skal bidra til kvalitetsforbedring, ivareta pasientsikkerhet og støtte opp under en bærekraftig og robust helsetjeneste for framtida.
Dette er områdene løftes fram og som det vil bli organisert prosjekter rundt:
- Jobbgliding
Når medisinsk utvikling fører til forenkling i behandlingen bidrar det til å heve kompetanse og at oppgaver flyttes fra en yrkesgruppe til en annen. Ett eksempel er ultralydundersøkelse av gravide som lå til legene fra start av, men som i dag utføres av spesialutdannede jordmødre. Nye områder for slik jobbgliding kan bli endoskopiske undersøkelser av mage og tarm, ultralyd av mage og prostata samt ultralyd av hjerte i en hjertemedisinsk poliklinikk.
- Vaktsamarbeid
Akutt syke skal ha hjelp uten unødig opphold, men de som kan vente skal også tilbys hjelp uten unødig lang ventetid. Gjennom samarbeid på tvers innad i sykehus og mellom sykehus om vakt og beredskap, skal helseforetakene sikre tilstrekkelige ressurser for akutt hjelp og samtidig frigjøre ressurser til økt bemanning på dagtid.
- Desentralisert poliklinikk
Øyesykdommer og hudsykdommer er eksempler på såkalte medisinske ”småfag”, men der det er mange pasienter og mange kontroller. Ikke minst fordi det her er mange eldre som følges opp poliklinisk, er det ønskelig å gi kortreiste tilbud til flere. Det kan skje gjennom desentraliserte poliklinikker og mer strategisk bruk av avtalespesialister utenfor sykehusene.
- Færre kontroller
Undersøkelser viser at mange polikliniske kontroller som gjøres kan være unødvendige. Et eget prosjekt ved St. Olavs Hospital skal se nærmere på dette. Når fastlegen i større grad ivaretar kontroll og oppfølging vil sykehuset raskere kunne gi hjelp til nyhenviste, redusere ventetid og unngå fristbrudd. Overføring av kompetanse til primærhelsetjeneste og samarbeid med fastlegene er en viktig del av dette.
- Færre henvisninger
Gjennom styrket samarbeid og kompetanseutveksling mellom fastlege og sykehus, kan pasienter få stilt tidligere diagnose, tettere oppfølging og unngå henvisning til sykehus. Positive erfaringer med slikt samarbeid for pasienter med diabetes og sykelig overvekt skal utvikles videre og breddes til alle helseforetakene i Midt-Norge. Tilsvarende konsept kan senere brukes også for andre pasientgrupper.
- ”Helse Midt-Norge-modellen”
Ved å opprette en halv stilling for en fastlege i tverrfaglige poliklinikker i alle helseforetak i regionen, skal det bygges nøvendig kompetanse i løpet av en seks-måneders periode. I første omgang er det tenkt på tverrfaglig diabetes og fedme poliklinikk og iverksettes i løpet av mars 2012. Både helseforetak og kommuner skal bidra med finansiering. Helse Midt-Norge ønsker også å prøve ut flere prosjekter og tiltak som kan bidra til aktiviteter i Frisklivssentraler.
- Ressursplanlegging
Med rett kompetanse på rett sted til rett tid får pasientene det beste tilbudet. God ressursstyring fører til mindre ventetid og dødtid for personalet som dermed får gjort jobben sin på en bedre måte. Mulige prosjektområder her er pasientflyt og bemanning i poliklinikk, dagpost eller operasjonsstue.
- Jeg har stor tro på at disse innstasområdene både fordi de er faglig stimulerende og fordi dette er viktige bidrag i vår Strategi 2020. Helseforetakene våre driver et betydelig forbedringsarbeid og omstiller egen virksomhet, men gjennom dette regionale initiativet ønsker vi å legge til rette for løsninger som kan skje på tvers av foretak. Det skal bidra til økt samhandling i helsetjenesten og det vil pasientene ha stor nytte av og, sier direktør for helsefag, forskning og utdanning i Helse Midt-Norge RHF, Nils H. Eriksson.
Her kan du laste ned notat som er sendt helseforetakene i regionen vedr. utviklingsprosjektene. I dette dokumentet finnes frister for søknader og tildeling, samt mer bakgrunn om tiltakene.
Kontaktpersoner for media:
Fagdirektør Nils H. Eriksson – mobil 951 45 747
Kommunikasjonsdirektør Tor Harald Haukås – mobil 934 98 136